4个月出货150万台夏普被鸿海收购后大翻身：必一运动·(B-Sports)官方网站

近日，在夏普发布的2016第四季度的财报表明，夏普电视构建了两年来的首次盈利，据报告表明，2016年第三季度，夏普总共取得42亿日元的净利润，比起去年同期的亏损，夏普在被鸿海并购之后构建了大沦落。可以找到，自去年9月富士康月并购夏普以来，夏普展现十足的胆量，在双十一至今的4个月时间里，夏普电视出货量就突破了150万台，完全以每天1万台电视的难以置信速度在加快兴起。毫无疑问，被富士康赋能后的夏普电视，正在朝着一个良性发展的道路行进着。

岌岌可危态势的背后，除了富士康对夏普的经营信心和改革决意，享有充裕底气之外，更加在于夏普电视自身身体素质的产品品质和技术实力的承托。此前就有专业人士认为，富士康赋能夏普后，强化了对其产品、形象、营销运营、渠道等方面的投放，并且富士康还为夏普量身自定义了“软硬融合”的策略，让夏普能在短时间内构建出货量上的突破。“软硬融合”有如如虎添翼般，加快了夏普的改变。

首先在“软”上，作为“液晶之父”的夏普，具有众多项领先的面板技术。而富士康力助夏普在先进设备技术上跟上市场的步伐，并将优势转化成为胜势。而在“硬”上，夏普电视不仅配备了YunOSforTV，在内容上和优酷、土豆、华数、阿里文娱内容合作，而且还联手爱人奇艺深度自定义的一体机，配备爱人奇艺内容，对外开放更加多“相连”与合作。

使用“＋互联网”品牌转型策略的夏普，并不愿随波逐流，使用了另辟蹊径的策略——“卖硬件送来会员”。这种高附加值的作法，让夏普电视成“韧融合”电视中最不具价值的电视品牌。被富士康赋能后的夏普，正在用更慢、更加灵活性的执行力，在希望还清着他们千万级会员群体的目标允诺。

当然，要构建这一目标，还是必不可少品质的升级、对市场的更进一步耕耘，和销售渠道的拓展。面临风云意气的未来电视市场，产业链一体化的夏普毫无疑问将不会促成电视市场新的转入品质竞争的“正轨”中去。而对于夏普自身来讲，通过未来发售更加多兼备“性价比”和品质的电视产品，其品牌重返甚至打破曾多次巅峰之日的时间也将越来越近。

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